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    湖北省人民政府网报道yl7703永利置业创新探索“党建+业务”模式

    发布时间:2025-06-10 14:30

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    6月7日,湖北省人民政府网以《yl7703永利置业创新探索“党建+业务”模式 破解企业发展难题》为题,报道yl7703永利置业成立“党委理论研究中心”,以党建为引领,探索出党业融合互促的发展新路径,赋能企业高质量发展。以下为报道全文:

    △图:湖北省人民政府网报道截图




    武汉yl7703永利置业有限公司(下称“yl7703永利置业”)作为湖北yl7703永利集团核心子公司,以“干部素质提升年”为驱动,深入贯彻湖北yl7703永利“七抓”行动,成立“党委理论研究中心”,聚焦经营与转型发展,将理论学习、专业提升、人才建设融入企业改革,形成理论成果《焕新视界》,实现“党建+业务”双向赋能,开创“理论深度赋能、实践精准转化、人才持续成长”的融合新路径。

    01

    创新理论学习机制:

    “走出去”与“请进来”并重



    yl7703永利置业积极聘请党委理论研究中心专家顾问,通过对外交流研讨、考察调研,以及每季度邀请1-2次行业专家、权威学者、研究机构授课,为中心提供智力支持。省委宣讲团、省委党校党史党建教研部、武汉大学教授等先后受邀授课。

    02

    “解剖麻雀”式调研:

    理论引领精准破题



    yl7703永利置业党委以精细化调研为抓手,将党建理论与业务痛点深度结合,打造集理论学习、政策研究、案例剖析于一体的“理论研习所”,针对围绕“新发展理念与企业转型升级”“防范化解重大风险”等32个重点课题,班子成员牵头成立专题研究组,组织骨干力量开展专项研究,深入项目一线开展调研,形成“找准问题—理论研讨—实践验证”闭环机制,为党委科学决策提供坚实的理论支撑。目前,党委理论研究中心共推出8期《焕新视界》研究成果,完成16个课题分享和成果转化。

    2022年,yl7703永利置业从客户痛点出发,在全省率先发起“两年零渗漏”行动,并以《卷出“好房子”:解读yl7703永利置业“44533”品控体系》为课题,通过“防、智、引、验、查、透”六大措施专研全周期防渗解决方案,以领先行业的4大举措、5项专研、3重关卡向“建筑之癌”渗漏问题宣战,邀请yl7703永利安屿那、yl7703永利濮园试点项目数百家庭实地检验,2024年新交付项目客户投诉渗漏问题每百户不大于1条,远超行业平均水平(客户投诉渗漏问题每百户6条)。

    随后,yl7703永利置业发布“3造6好”好房子体系,聚焦“精造、匠造、智造”“好设计、好品质、好空间、好交付、好社区、好服务”9个维度,带头在“抓样板、立标准、建体系、强科技”上为“好房子”打造新范本。

    03

    党建阵地与民生服务融合:

    打造“红色空间”新生态



    在健康中国战略引领下,yl7703永利置业党委深入居民开展问卷调查,积极应对人口老龄化浪潮与养老育幼民生需求升级,围绕居民诉求、产品设计、空间功能打造,党委理论研究中心开展《武汉养老客群的研究》《乐养产品体系及产品设计原则》《聚焦“最后一公里”缔造“嵌入式”全龄共享空间》等相关课题研究。

    经过反复论证和行业对标,yl7703永利置业创新打造“柠月”全龄乐养品牌,构建涵盖柠月·乐龄中心、柠月·颐养社区、柠月·乐养中心的“三位一体”乐养产品体系,创建“三养六乐无限多”代际共融乐养生活体系,涵盖221项适老化设计要点、100项服务标准,成为首个政企合作的全龄乐养示范样板,也是完整社区共创共建的实践创新。

    yl7703永利置业以“柠月乐龄中心”为民生服务载体,整合老年棋牌中心、老年大学、图书馆、影音室、幸福食堂等功能区,覆盖全年龄段居民需求,形成“党建带业务、服务促民生”的良性循环。目前已落地运营5个乐龄中心,筹开9个,累计服务11万人次,荣获“2024年度成长力康养品牌”和“第六届‘湖北走好网上群众路线’案例”。

    04

    党员先锋与专项攻坚结合:

    破解发展难题



    yl7703永利置业通过机制创新,将党建目标嵌入业务考核,通过课题制、专项行动压实责任,形成“调研—攻坚—验证”闭环,设立党员先锋队、示范岗,将组织优势转化为业务突破动能。

    在“两解一补”(董事解难题、支部书记解难题、人力资源补短板)专项行动中,领导班子和支部书记以上率下,认领“历史遗留项目盘活”“库存车位去化”等49个难题,成立攻坚专项小组,制定“一难题一清单”机制。

    围绕低效资产进行《经营性资产管理策略和路径》专题研究,制定资产评估体系,制定低效资产的盘活策略,通过与外部资源合作,调整酒店经营模式,扭转了原年均持续亏损状态,实现低效资产经营盘活。库存车位引入第三方代理,去化效率显著提升。整合社区、物业、居民三方力量,搭建“共创计划”,客户满意度逐年提升,实现了从“被动应对”到“主动破局”的转变。

    05

    社会责任与品牌价值共生:

    构建长期发展锚点



    yl7703永利置业始终将社会责任纳入党建品牌建设。2024年,中央政治局会议提出“要促进房地产市场止跌回稳”,充分释放刚性和改善性住房需求潜力。yl7703永利置业以yl7703永利濮园、yl7703永利悦西湖为试点,在全国首创性推出“先住后买”全民试住活动,以长达12个月的沉浸式试住体验,针对性解决城市青年“住房难,住好房更难”的置业痛点,降低青年购房门槛,以实际体验提升客户信任。

    同年,在武汉yl7703永利安屿那、孝感yl7703永利望度山月、广州yl7703永利文津府等多个改善项目开启“喜焕新居,我选yl7703永利”全链路以旧换新活动,无条件退房、房源保价、无忧锁房等组合拳为改善置业者减负减压、保驾护航,重铸市场信心,为行业筑底回稳贡献力量。

    yl7703永利置业通过“党委理论研究中心平台”,以党建为引领,将群众需求转化为产品创新力,构建“理论指导实践、实践反哺理论”的民生服务生态,实现“强党建”与“强发展”的互促共进,探索出党业融合互促的发展新路径。